在第47個全國“質量月”,中建二局裝飾公司北京分公司強化過程管理,夯實基礎管理,成功舉辦“質量月”一系列活動,不斷提升裝飾質量和品牌建設,促進項目高品質履約,助力推動公司高質量發展。
組建領導小組,強化組織領導。為加強“質量月”活動的組織領導,分公司成立2024年“質量月”活動領導小組,全面組織開展以“加強質量支撐,共建質量強國”為目標的各類活動。組織分公司、項目相關人員,參與線上集團、局啟動會,深入認識質量建設的重要性。分公司采用文化宣傳會、工作例會等多種形式,進行工作布置,拉開“質量月”活動序幕,推進項目品質建設。
加大宣傳力度,廣泛開展宣傳。分公司通過微信、線上平臺、走訪交流等方式,開展線上線下質量交流活動、質量管理專題會議等10余場,充分運用項目電子屏、報欄、展板,懸掛張貼質量月宣傳標語45個,提升項目人員、工人對質量建設的認識,借助班組會、周例會等進行質量交流20余場,不斷調動項目人員質量管理積極性,構建“全員履職、全員參與”的質量文化。
突出引領實效,開展特色活動。分公司在新國展二期項目、通州六小村項目、石景山首鋼項目等項目,組織開展貼磚比武、石材鋪貼比武、瓦工技能等質量技能比武、特色質量培訓等活動5場,有效增強了員工的質量意識和素質。其中,參與“全國企業員工全面質量管理知識競賽”答題人數共121人,90分以上人數占比83%。在質量標桿引領方面,分公司召開質量標桿推進會,組織標桿項目進行觀摩學習,提升企業質量管理成效的均衡性。
突出目標導向,開展提升行動。以“加強質量支撐,共建質量強國”為目標,組織“法人講質量”活動,開展精益管控提升行動,學習《質量精益化管理指引》文件,建立“工序交接單、驗收銷項單、責任落實單”等系列“表單式”責任落實措施,不斷完善精益管理標準流程,建立質量成本預控機制,保證質量成本總額始終處于可控狀態。為嚴格執行“工程質量管理禁令”,分公司持續開展了“守初心,建人民滿意工程三年質量提升行動”,重點開展滲漏、飾面開裂、外墻保溫脫落、交付尺寸偏差、機電功能缺陷等影響使用功能的專項治理行動,確保守住功能性質量底線。
突出監管整改,形成閉環管理。分公司組織開展質量風險案例警示教育,不斷加強項目人員自律意識。分公司緊盯整改落實情況,組織開展在施房建項目排查、臨建排查等專項行動“回頭看”工作,加強構建全過程監管的長效機制,不斷提升工程質量預控能力和水平,避免質量隱患在施工項目重復發生。為加強閉環管理,組織開展回訪行動,對已交付項目進行了滿意度調查及電話回訪,并建立了質保金到期提醒制度,提前對接客戶做好質量保證金返還工作,確保質保金的按期回收。
通過本次“質量月”活動,中建二局裝飾公司北京分公司不僅強化了項目建設中的質量管理,還提升了全員質量意識和素質,為推動公司高質量發展奠定了堅實的基礎。(黃榮浩)