媒體變革中的“體系創新”（新媒觀察）

    袁正領

   當下正在經歷的媒體變革是由核心的傳播技術突破帶來的整體性、系統性變革，而不只是某個環節、某個部分的變化。想在未來媒體競爭中立于不敗之地，就需要探索“體系創新”的發展路徑

   當下正在經歷的媒體變革是由核心的傳播技術突破帶來的整體性、系統性變革，而不只是某個環節、某個部分的變化。無論是新興視聽網站還是傳統媒體開辦網絡電視臺，要想在未來媒體競爭中立于不敗之地，就需要探索“體系創新”的發展路徑。

   體系創新，是指包括核心技術設備、傳播方式、媒體形態、組織體系、運營管理方式、人才結構等各個要素的全面性創新，形成一個全新體系。任何一次媒體技術的重大突破，都會帶來這種變革。比如廣播產生后，音頻采編播技術使傳播的內容更加豐富，傳播速度快捷高效，傳播范圍更廣更遠，收音機成為人們獲取信息的主要媒體終端，與此相適應，對采編人員的快速反應能力、語言表達能力及職業素養提出了新的要求，媒體組織結構、運營管理方式也表現出不同于紙媒的新特點。這就是一種新“體系”的誕生。

   以網絡視聽為代表的新一輪媒體變革的根本動力，是互聯網技術帶來的視頻傳輸網絡化和終端智能化、便攜化。傳播方式將由以“流水”式的廣播為主，變為以“選播+互動”為主，人們的個性化需求會得到充分滿足；移動終端的普及，更增大了用戶在時間、空間上的自由度，由固定時間地點收看變為隨時隨地點看，大量的碎片化時間得以利用。與此相適應，節目內容的外延將有新的拓展，“用”的成分將大幅度增加，比如烹飪欄目可滿足人們做飯時用移動終端“邊看邊做”的需要；節目形態將更加適應網絡傳播的要求，比如“微視頻”“短視頻”分量加大，“系列”節目增多等；節目生產提供的流程也將由采、編、播變為節目集成、分類打包、上線提供、在線互動等，形成一個海量的節目“超市”，供人們各取所需、各抒所感。這將使運營體系變得復雜，規模化、專業化、品牌化將成為謀求競爭優勢的關鍵；產業鏈將會重構，節目制作商與內容服務平臺的分工協作成為大勢所趨。

   這些變化要求媒體組織架構、運營管理方式、盈利模式、人力資源結構等進行一系列創新，從而形成一種全新的傳播體系和媒體業態。傳統媒體則要在新的競爭格局下，在遵循自身傳播規律的基礎上，重新尋找定位，實現某種程度的體系革新。

   新媒體發展過程中形成的這種新體系具有一定的獨立性，推進傳統媒體與新興媒體融合發展，既要有所繼承，又要尊重這種獨立性，實現體系之間從整合到融合。

    （作者為北京廣播電影電視研究中心主任）

    《 人民日報 》（ 2014年08月21日 23 版）